聚酯行业在进入发展阶段后长期处于完全竞争状态,供应显著过剩,企业现金流在盈亏边缘挣扎。如何提高企业竞争力成为各企业运营管理的关键。其中,聚酯原料采购金额占产品现金流的比例高达66%-94%,因此,原料采购部门的管理成为重中之重。本文遵循发现问题、分析问题、解决问题的思路,针对D公司长期存在的问题:原料采购部门的积极性和创造力受到严重制约,对D公司原料采购部的管理改善方案进行了系统性的研究。根据D公司的企业现状和特点,总结出D公司在原料采购部门管理中存在的主要问题:企业战略方向错位,部门定位和组织架构不合理,结果管理以及过程管控流于形式。经过文献分析和演绎推理,本文认为目标管理法是D公司原料采购部门的管理改善的理想方法。进而分析目标管理法在具体应用过程中的关键步骤和问题,探讨目标管理法在D公司原料采购部门管理的具体应用的可行性。在目标管理法的具体应用的分析过程中,本文主要运用了文献分析法和案例分析法,认为目标管理法的实施须经过系统建立、目标设置、目标实施、总结与评估和激励与改进五个关键步骤。通过研究分析,指出PDCA循环是目标管理法顺利实施的必要途径和基本保障,并提出了五个关键步骤中的关键问题解决的管理核心和方法。研究结果认为,尽管目标管理理论的实际应用在内外部环境影响下普遍存在着管理难度大的问题,D公司基于自身企业素质基础,以PDCA、SMART、权变理念等科学的管理工具为辅助,发展一套可操作的、行之有效的目标管理体系是可行的。研究结果对D公司原料采购部门的科学管理提供了参考,并对D公司其他管理性质类似的部门及其他类似企业相关部门的管理提供了借鉴,有利于聚酯产业整体管理水平的提升。