房地产行业经过二十年的发展已经成为我国经济的重要支柱型产业。自2003年以来,房地产市场供需的不平衡造成了房价的大幅上升,过热迹象明显。虽然近些年来政府将房地产市场调控尤其是抑制房价的过快上涨作为宏观调控的重中之重,也采取了以系列的行之有效的措施。但当前该市场存在的问题还是很突出的,主要表现为:(1)价格上涨过快;(2)市场结构不合理,商品住宅中中低价位、中小户型住宅供应比例偏低;(3)供求矛盾突出,已开发的住宅空置率高;(4)部分地区投资增长过快。可以预见的是在不久的将来,房地产经营企业将面临更为严厉的调控手段,而高额利润吸引大量资金进入该市场,同业竞争加剧,业内新一轮的整合不可避免,挤出效应会逐渐在激烈的业内竞争中以体现。在激变的环境中选择正确的战略,实施战略管理,是房地产企业的生存发展之道。本文在查阅了大量战略理论的文献基础上,采用了宏观环境分析、行业任务环境分析及内部资源能力分析的方法,进行了关于天津市TDFZ公司发展战略的研究。文本提出,基于TDFZ公司的主要核心竞争优势——品牌文化力、持续创新力、高效执行力、风险控制力,该公司的战略选择为包含了品牌文化战略、人力资本战略、资本运作战略、产品创新战略、流程再造战略、联盟扩张战略的多元化稳定发展战略。对于企业内外的环境、条件,本文作了详尽的分析;对于组织未来的发展规划本文从实际出发,进行了较为细化具体的阐述。