预算管理在中国制造业改革过程中扮演着重要角色,伴随着时代的进步传统的预算模式暴露出许多问题。针对传统预算出现的与企业长期战略脱节、考核指标比较单一和滞后等问题。理论界展开了深入的研究,为改变这一现状许多学者提出将战略地图与全面预算管理相结合的观点。这一观点旨在促使企业的长期战略目标和短期经营目标相一致。本文的研究目的在于通过借鉴战略地图和全面预算管理这两大战略管理工具的优势整合。通过对HY公司现状分析,以战略地图为导向进行部门预算编制,所涉及到四个层次的财务与非财务指标,做到战略目标层层下放的目的。并运用层次分析法进行指标权重的设置,以此有效合理的考核预算指标,这使得业绩水平寻找业绩驱动因素,预算调整有迹可循。本文按研究内容梳理为四部分。第一部分为第一章主要分析了本文的写作目的及研究背景、文献综述及写作思路和所运用的方法。第二部分为第二章主要介绍了理论基础。第三部分是重点,包括第三章、第四章。引入案例企业,介绍了HY公司的经营现状、业务特点、预算体系。通过报表数据分析该公司目前存在的问题及推行引入战略地图的全面预算管理的必要性和可行性,并在HY公司现有的预算管理流程的基础上引入战略地图。并构建针对HY公司的引入战略地图的全面预算管理的基本流程。第四部分是第五章和第六章,第五章提出了在引入战略地图的过程中应该采取的措施,第六章对本文内容加以总结。本文研究成果主要体现在:第一,提出战略地图与全面预算管理相结合的管理体系的思路,以全面预算和战略为核心,构建预算的关键性指标;第二,围绕HY公司的战略目标,为HY公司设计了关键性指标并绘制特有的战略地图;第三,结合目前HY公司现有的全面预算管理流程,设计引入战略地图后的流程体系。本文研究采用的方法包括:案例研究法、文献研究法、层次分析法和德尔菲法。