库存管理是企业的一项重要功能，库存管理是企业管理的一项重要功能。库存管理的任务就是要最大限度的提高系统的服务水平，降低库存的总成本，增强企业在市场上的竞争力。随着供应链的库存管理新模式和新理论的不断提出，为企业库存问题的解决提供有效方案和依据。本文从供应链的角度研究A公司在库存管理上遇到的问题，提高A公司的需求预测的准确性，使的A公司在库存管理上有正确可靠的理论依据，达到合理配置企业资源和降低库存成本的良好效果，使供需双方在供应链上获取最大的经济效益。首先，从整个供应链的特点，介绍了供应商管理库存的概念、联合库存管理的思想以及安全库存的影响因素；其次，根据目前A公司的运营现状，分析A公司存在的问题，分析A公司现有预测的表现形式、来源和影响因素，探讨需求预测的步骤，运用时间序列模型来具体分析预测需求，提高A公司需求预测的准确性；最后，基于预测的情况，探讨A公司的供应商如何管理原材料库存，运用库存管理的ABC分类法，设定安全库存量，进行EOQ模型分析，来确定A公司供应商的订货方式和库存水平。