本文研究对象是铁建公司,该公司在改革前主要是依附铁路工程建设的计划经济实体,随着改革的推进,公司逐渐失去独家承担铁路内部工程建设的特权,在转变经营机制的过程中培育适应市场需求的人才队伍,以期为公司适应市场变化起到助力作用。根据铁建公司的实际情况,在原有建立的培训体系框架基础上通过采取以相关专业技术对口资料培训为主,辅以拓展培训教材,重点以生产实际为导向,增强一线员工专项业务技能和先进的思想观念,优化设计一套符合铁建公司实际需求科学合理的培训体系,使培训效果得以全面提升,促进公司提高人才队伍建设。内部培训员工相对外部引进人才是更加长久和有效解决公司人才困境的方法。有效的培训是通过科学合理的培训体系实现的,设计培训体系是在深入企业进行充分调查研究的基础上,通过实地开展问卷调查、小组座谈、访谈和采取文献文档分析方法对公司培训系统进行调研,结合企业一线员工年龄结构、学历情况、专业技术应用水平和企业的战略发展等实际情况进行细致分析,确定企业一线员工培训体系。在铁路改革的过程中,要通过实行主辅分离、辅业改制、逐步推进来实现铁路企业的政企和政资分开,这就带来了铁路企业中除机、车、工、电、辆五大运输主业单位外,非运输主业的辅业企业将会受到改革的冲击,逐步脱离国有企业而面临市场竞争,这就要求企业必须提升人才队伍素质、提高企业专业技术水平、快速适应新环境带来的新任务。因此,建立并培训出一支适应改革发展的一线员工队伍是铁路辅业企业生存和发展必由之路。