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金华资产评估公司是一九九五年成立的邢台市最早的三家评估机构之一,主要从事国营企业改制、各种单项资产和无形资产的评估业务。经过十多年的努力,虽然公司业务每年都有所发展,但是存在着企业资源不能合理利用、发展后劲明显不足、没有公司战略等一系列的问题。本文理论上运用了PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵、内部要素评价(IFE)矩阵对公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。在此基础上构建了SWOT模型,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对公司的竞争战略进行