近两年来受经济危机影响,一些国际化大公司,如世通公司、贝尔斯登公司、雷曼兄弟控股公司相继破产或被收购。动荡的国际经济金融形势正孕育着新的变革。作为企业管理体制的中心环节,财务管理体制的优化将决定一个企业的生存发展能力。本文以委托代理理论、权变理论为基础对湖南海利集团财务管理体制中存在的问题,如财权分配方面过于分权、财务人员管理松散、全面预算管理薄弱、资金管理不力、财务信息流通不畅、财务监督乏力等进行了分析。认为其主要原因是湖南海利集团企业化变革不彻底、现有的财务管理模式不当、财务管理制度不健全、经营者财务管理意识不高造成的。针对存在的问题及导致问题产生的原因,文章提出了如下优化的建议：第一,以明晰产权关系为基础,针对集团内各子公司差异,制定相适应的财务管理控制模式,加强集中化的财务管理控制,优化财务组织和财务决策体制,合理分配财务决策权。对海利集团的主要子公司采取高度集中的控制权与管理权,将子公司的重大财权集中到母公司,并把母公司的财务管理权渗透和延伸到子公司。第二,建立健全财务管理控制制度,优化财务控制体制。建立健全统一的结算管理制度,加强资金集中管理；完善财务负责人委派制度、全面预算管理控制制度、信息披露和监控制度、投资管理制度等。第三,建立健全集团公司的财务监督体制,加强预算管理和财务全过程监督管理,加强查处力度。