20世纪末至今,伴随科技的迅猛发展,各行各业都发生了翻天覆地的变化,尤其是电子信息产业,产品更新换代异常频繁。科技高速发展的同时,随之带来的是风险的加剧,稍有不慎公司就会遭受重创甚至破产,因此建立一套适合电子信息企业风险管控体系,来监控、识别、应对公司可能发生的风险,提高风险抵抗能力,从而稳定和提高公司绩效是十分必要的。三星电子作为电子信息产业的龙头企业,能够历经多年而长盛不衰,其风险管理水平之高可见一斑,因此本文以三星电子为例展开探讨,以构建一套适合电子信息产业的风险管控体系。基于上述背景,本文从三星电子公司的Note7爆炸事件入手,分析三星电子公司如何进行风险识别评估和应对并成功化解风险,在此基础上并结合国内外其他电子信息公司存在的普遍问题加以分析,并借鉴COSO风险管理框架,进而构建一套适合电子信息产业公司的风险管控体系。虽然COSO风险管控框架已经推行十年有余,并且逐渐得到各个行业的认可,但是各个行业的企业目标各有不同,所面临的风险点也不尽相同。本文通过对三星及其他相关电子信息产业企业存在的突出问题进行分析总结,得出了电子信息产业普遍存在的的风险点。首先是产品质量风险,由于科技的发展,产品的更新换代的加快,新技术新产品投入市场就存在产品质量是否达标等方面的风险。如何让新产品少出质量问题,成为电子信息产业的一项十分重要的方面。而三星电子公司正因为产品质量不过关导致Note7手机的爆炸,给三星电子公司带来了重创;其次是战略风险,科技发展日新月异,如果不能跟上科技发展的步伐,公司必然会走向灭亡,诺基亚、摩托罗拉公司就是因为故步自封、墨守成规,最终被市场所淘汰;再者是技术风险,现在电子信息产业比拼的是核心竞争力,公司拥有多少的专利技术就有多大的主动权,许多初创企业由于没有自己的专利,盗用其他公司的专利技术而走上被告席、被追究罚款,最终走向破产。魅族就因为和高通的专利之战,导致公司走下坡路状态,三星和华为之间也经常因为专利技术而产生摩擦。当然电子信息产业还存在其他各种各样的风险,如经营风险,财务风险,市场风险,人力资源风险等等。在探寻出电子信息产业普遍存在的风险基础上,结合三星电子风险控制体系,以及最新的COSO风险管控体系,从风险识别、风险评估、风险应对以及保障措施四个方面入手建立起一套适于电子信息企业使用的风险管控体系。从三星电子运用自身管理体系处理Note7爆炸事件过程及绩效得出三星电子风险管控体系的优点和不足,再结合其他电子信息企业的风险处理过程及COSO风险管理框架归纳出一套适合本行业相关企业的风险管控体系。相比以往学者大多从全行业概括风险管控系统,本文针对特定的电子信息产业制定风险管控体系,研究角度具有新颖性;基于短期绩效和长期绩效两个指标分析三星Note7风险绩效管控过程也是本文的一个亮点。希望文中所提出的电子信息企业风险管控体系及其构建措施对相关企业能起到一定的借鉴意义。