随着大数据的发展和普及,云会计技术已经逐渐改变了企业管理会计基础设施和开发部署应用程序的方式,云会计下的财务共享服务是一种在互联网上随时随地利用各种终端设备(如智能手机、台式和笔记本电脑等)按需访问财务共享服务云会计平台的服务模式,它把大量单个计算服务器通过高速局域网集群化并构成财务共享服务中心,形成可即时伸缩动态适应流量负载变化的弹性服务。A集团作为国内电器研发制造的领军企业,在资金管理上还存在许多不足,如何在大数据时代基于财务共享服务模式建立起较为完善的资金管理方式成为亟待解决的问题。本文首先对资金管理、云会计和财务共享服务等相关理论进行叙述,再从资金账户设置、资金收支和资金风险控制三个方面阐述A集团资金管理现状并对存在的问题进行分析。接着根据A集团存在的问题以及问题分析,结合云会计下财务共享服务对资金管理的影响分析,提出A集团资金管理的框架模型和流程设计。以云会计下财务共享服务中心框架模型为核心,构建云会计下基于财务共享服务的A集团资金管理框架模型,然后进一步针对资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理和资金考核管理开展流程设计。而后对资金管理转型、资金管理部门、外汇风险和资金管理系统等方面提出实施建议,这可能对建设大数据时代基于财务共享服务的A集团资金管理有着重要帮助。最后文章通过A集团的案例分析,得出结论:企业应该综合自身资金管理的困境和特点,适当选择财务共享服务模式和大数据技术,以取得更好的经营效益为目标,不断完善资金管理。