当今建筑产业依旧是国民产业经济支柱之一，由于发展迅猛，竞争也日趋激烈。Q建筑公司作为有国企背景的建筑行业一员，公司在人力资源管理中的绩效考核还是沿用国企中传统的绩效考核体系，随着公司战略转型以及员工职业需求的提升，其已不能满足公司当前发展需要。因此，Q建筑公司急需构建适应公司战略转型并能提高员工满意度的绩效考核体系。
　　本文以Q建筑公司为研究对象，在参考国内外绩效管理相关研究的基础上，选择平衡计分卡对公司项目绩效体系进行优化。首先，对公司现状及现有项目考核体系进行了介绍，并结合问卷调查的方法分析总结出现有项目考核体系存在的问题。其次，介绍了公司战略转型情况，明确了公司现阶段的战略定位及目标。以Q建筑公司发展战略转型为导向，分析公司战略转型对于项目绩效考核的影响，再根据企业战略地图构建项目部绩效考核的平衡计分卡。构建了基于平衡计分卡的内部流程、学习与成长、财务、外部评价四维度的绩效考核指标体系，并运用SPSS统计软件对各维度指标的显著性进行了分析，确定了各维度指标在员工心中的重要程度。运用AHP层次分析法确定项目部二级指标权重，再通过问卷所得出结论结合熵权法将二级指标权重确定。三级指标利用迈实AHP层次分析法软件确定。在个人目标考核中引入360度考核法，明确个人绩效考核的KPI，进而提出项目部的绩效考核体系改进措施。最后，利用模糊评价法确定新绩效考核体系在项目中应用效果，根据BSC各项指标的目标值利用新建立的绩效考核体系评价抽取M项目的H员工，对其BSC绩效考核体系进行季度绩效考评评分，对新设定的绩效考核体系进行实践了验证。初步构思了风险抵押金考核激励措施对平衡计分卡考核体系进行补充，以实现双绩效管理预想，鼓励员工投资入股，增加员工“主人翁”感受，全面提升员工满意度。