经济全球化,生产要素的流动在全球是相对自由的。新常态下的中国企业正在转型升级,在前期粗放式的增长模式下,多数企业仅仅是以获取生产所需的资源为简单目的而进行国际采购。随着发展的深入,企业的转型升级以及自主创新对于企业的国际采购能力和管理水平提出了更高的要求。如果能够对自身企业所处的国际采购发展阶段有比较清晰的定位于认识,将能够更好地促进企业进行国际采购的优化改进,并能更高效地利用全球范围的优势资源,为自身的发展和未来的市场竞争赢得先机。本文是以DTC公司作为研究对象,该公司作为一家在电力装备制造行业中具有影响力的大型国有企业,与中国很多企业一样,其国际采购的发展伴随着中国社会经济的改革开放,以粗放的发展和管理模式为主。当然这种模式在当时国内技术落后且资源相对匮乏的环境下,对于抢占全球紧俏资源有其存在的合理性。但是随着技术的发展进步,在当前中国经济转型升级的宏观形势下,DTC公司的国际采购管理存在优化的必要性。本文首先对DTC公司的国际采购的现状进行背景介绍,通过问卷调查的形式运用国际采购阶段理论对DTC公司的国际采购阶段进行定位。分析出当前DTC公司在国际采购发展阶段仅仅处于第一阶段：更加关注于硬性成本和面临更多的是外部障碍。因此在优化策略中,主要是针对硬性成本和外部障碍,从供应链管理优化角度出发,对国际采购模式、国际供应商的管理、国际采购物流操作及关务等方面进行优化改进并提出实施措施,部分措施在实际工作中已经在发挥应有的促进作用并取得一定的效果。当然由于优化改进并不是一蹴而就的,软性成本和内部障碍方面的持续改进对于DTC公司国际采购发展道路上继续进阶也会起到重要作用,而本文主要是从风险管控的角度来进行简要阐述并提出建议期望。希望通过本文,对于该类型的大型国有重大技术装备制造企业的国际采购管理工作的持续改进起到一定的参考作用。