随着经济的发展,电子商务的发展越来越成熟,线上市场趋于饱和,线下实体的价值被重新挖掘。当前,各零售电商纷纷布局新零售,都逐步使中国传统零售业向数字化转型。商业环境和消费市场的变化,使得众多零售行业企业将并购作为企业战略性资源获取和扩大企业规模的重要方式,从而保证企业的可持续发展,但并购能否给企业带来协同效应、实现企业价值需要采用一系列的方法评价企业的并购绩效。本文首先采用文献研究法对企业并购相关的国内外文献以及概念与理论基础进行研究与总结,其次对并购双方企业及并购过程进行介绍,并分析其并购动因,此次并购为零售行业的横向并购,苏宁易购想通过并购家乐福中国获得协同效应,整合家乐福中国的优势资源,而家乐福也想通过被收购扭转亏损局面。再次结合国内外的并购绩效评价体系,分别从三个角度进行绩效研究。本文采用事件研究法对并购后的短期市场绩效进行评价,通过显著性检验得出此次并购对股价影响显著且为积极影响,又从财务角度,针对企业的经营管理情况,对资产质量、盈利结构进行分析,通过财务指标法进行财务绩效评价,从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力和现金流量五个方面选取适当指标进行评价并进行杜邦综合分析,引入其他零售企业进行对比分析,并对其非财务方面进行评价,发现并购后苏宁易购的绩效不及预期。最后通过各方面综合分析苏宁易购此次并购的并购绩效,得出评价结论,结合评价结果对企业发展提出针对性建议和并购启示。