A市检察院的绩效考核制度已运行多年,对A市检察院工作的发展及正常运行起到了积极的作用,但是也存在着诸多问题。笔者从A市检察院现行的绩效考核制度出发,确定了研究方案及研究方法,包括:文献分析法、访谈法、调查问卷法和内容分析法。针对A市检察院绩效考核的制度的情况,向A市检察院的领导层和工作人员发放问卷,进行调查问卷分析。并利用SPSS19.0对数据进行分析,以确定问卷的信度与效度,调整问卷的问项,并对问卷的数据进行描述性分析。从而全方位评价A市检察院工作人员对检察院现行的绩效考核的满意度。分析得出现行的绩效考核制度基本上可以代表检察院的工作成效,对于绩效考核中设计的考核项基本上可以直观地体现出工作的成果,也适合做干部任免、岗位调整的主要依据。同时也暴露出了绩效考核与检察院在办案中存在一定的矛盾性。通过调查研究,总结出A市检察院现行的绩效考核在充分反映工作开展情况下,能够为工作开展提供动力等方面存在一定的价值。同时也存在着一定问题,绩效考核缺乏系统理论体系作为支撑,在绩效考核评估形式上也过于单一,绩效考核在实际操作中发生了偏离导向,同时因为绩效考核的容错率极低而导致了创新能力受到束缚。本研究探索性地对A市检察院绩效考核制度的优化提出了发展对策,深入研究绩效考核理论体系,同时建立多元化的评估模式,与此同时也要注意健全考核反馈机制。