当今社会人力资源管理已成为现代企业管理的核心。随着经济全球化进程的不断加快，社会主义市场经济体制的逐步完善，企业间的人力资源竞争愈发激烈。在这种环境下，保持人员流动处于合理、有序的状态成为企业人力资源管理所要关注的重要内容。人力资源流动，是指人力资源从一种工作状态到另一种工作状态的变化。根据流动方向的不同，企业人力资源流动可以分为人力资源流入（外部招聘）、人力资源内部流动（职务晋升、职位轮换、教育培训）和人力资源流出（退休、辞职、辞退、开除、下岗或待岗、解除合同等）。有效的人力资源流动政策及其实践应当是一个对个人职业生涯需求和组织需要进行持续匹配的过程。人力资源流动是贯穿整个人力资源管理全过程的重要环节。只有适当的流速和方向才能真正为企业发展带来应有的好处。在搜集了外经贸企业人力资源流动方面大量一手统计数据并对其进行整理和分析的基础上，结合对外经贸企业部分人力资源管理人员的访谈，本文对外经贸企业人力资源的总体状况、人力资源流入、人力资源流出以及人力资源内部流动的情况进行了详细分析和归纳总结。同时指出，外经贸发展的新形势和中国加入世界贸易组织将为外经贸企业的人力资源流动带来更加严峻的竞争和挑战。针对国有外经贸企业人力资源流动的实际状况，本文在现代管理科学和经济学基本原理的指导下，从宏观和微观两方面探讨了外经贸企业实施有效的人力资源流动管理的对策及建议。外经贸企业要树立正确的人力资源流动观念，在兼顾法律、公平和企业文化的条件下因地制宜地制定本企业的人力资源流动政策。企业还要更加关注人力资<WP=4>源流动的微观管理，将以人为本的观念、多层面的激励技巧，融入到适合本企业发展的人力资源流动各个方面的政策制定和执行上，使人力资源的合理流动更好地发挥其应有的积极效用，创造吸引、发展和保存人才的良好机制。文章最后还提出了促进人力资源良性流动的其他措施建议，如建立完善有效的考评体系；树立“内部营销”的观念；推动直线管理人员参与企业人力资源管理；以及培育优秀的企业文化影响员工等，目的同样是使国有外经贸企业拥有一支活力充沛、积极进取、具有国际视野和水准的人力资源队伍，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。