随着侨通昆明分公司产能的不断扩大,公司基层员工需求越来越大,公司现有车间管理机台员工激励管理制度匮乏, 基层员工满意度较差,工作积极性不高,流失率较高,在这样的的环境下,本论文立足于公司实际情况,为分公司基层员工激励作指导性意见。本论文主要是通过分解侨通昆明分公司基层员工激励：薪酬、培训、带班领导人的日常管理对激励的影响、人事相关对基层员工的关心、基层员工的职业发展等,为侨通昆明分公司基层员工激励提出对策和建议,以求通过对基层员工的激励,增加基层员工的工作积极性和责任心,使公司经济效益最大化。本论文通过文献研究法、问卷调查法、访谈法、实证分析等方法,结合激励的相关理论,对侨通昆明分公司基层员工的激励进行研究。首先,对研究的背景作一个简单的介绍,结合制造型企业的基层员工激励方法,提出本文研究的内容和方法。接着,对激励的相关理论作介绍,通过理论的学习,理解基层员工激励的相关理论及研究的思路方法,为本论文的研究打下理论基础。之后,通过云南侨通昆明分公司基层员工激励现状作描述,为本论文的研究陈述现状。然后,对公司员工激励进行调查及分析调查结果,根据侨通昆明分公司发展的内外部环境分析及对基层员工技能、素质的适应性要求,对侨通昆明分公司基层员工激励改进奠定思路。最后,分解侨通昆明分公司基层员工激励,大致分解为：薪酬、培训、带班领导人的日常管理、人事相关对基层员工的关心、员工的个人发展等,结合调查结果和相关理论研究,为公司基层员工激励管理提供建议和对策。