21世纪,世界航运市场竞争更加激烈,国际著名的几家航运集团已强强联手打造海运“超级航母”,逐渐从海洋承运人转型到综合物流供应商,并向着全球资源经营人迈进。随着船舶大型化、现代化、集装箱化进程的加快,国际航运业面临的运力过剩、运量不足的状况,在新世纪会更加突出。如何从单一的航海运输转型到第三方物流,摆脱运价低迷,效益低下的困境,是所有航运企业面临的一个突出问题。特别是我国中小航运企业,他们受到自身条件的限制,在资金不足、人才匮乏的情况下如何使企业向现代物流迈进,是一个值得探讨的课题。本文运用物流与供应链管理的理论,对制约A轮船总公司转型存在的契约化、个性化、专业化、规模与资产及组织结构这五个方面的问题进行分析,对A轮船总公司从传统航运企业向第三方物流转型的必要性和可行性进行分析、阐述。并通过对公司拥有的资源及外部环境的分析,参阅了国内外的资料和文章,针对企业特殊的外部环境,对物流化的实施提出了一些建议和对策,为企业加快发展现代物流、增强市场竞争力提供了一个切实可行的操作方案。