持续加快的经济全球化进程,加速了全球啤酒行业的海外拓展进程,对全球啤酒市场产生了很大影响。近十年间,全球啤酒行业海外拓展程度进一步加强,生产方面的知识及相关技术的转让更为快速。啤酒行业各企业在世界市场内对于份额的竞争进入白热状态。新的制造商努力提高其生产及销售,增加市场份额,而老的制造商也在积极维持着他们在市场中原有的份额。与此同时,中国愈来愈重要地成为全球经济中的强大经济体,该经济体已展现出其对于啤酒类产品的巨大消费潜力,世界制造商也因此愈来愈多地关注中国的市场。而与此相应的海外拓展战略,可以提升我国啤酒企业在国内这个市场参与竞争的能力,顺应国际上市场的发展要求,应对国际上市场的竞争。所以,我国处在啤酒行业中的企业加快海外拓展,就显得越来越迫切了。很多啤酒企业早已意识了,但在海外拓展的过程中,仍存在一些疑惑与实施误区。首先,是对于西方经济理论太过相信,这些西方理论战略的重点放在国际化后,国内企业应如何走出去到国外,在国外的市场竞争中获胜；而中国经济迅速发展,不断国际化的国内市场,不断增大的市场容量,在这种形势下,研究中国企业应如何利用好自身优势在国内外市场都取得成功的却很少。其次,在关于品牌的战略设计时,是采用贴牌还是自主品牌的也没有一个定论。青岛啤酒集团有限公司(以下简称“青啤集团”)居国内行业首位,目前青啤集团品牌的价值在366.25亿元,更是世界品牌500强,在走出去上一直领先于行业内其他企业,其海外拓展的步伐也快于行业内其他企业。在这一背景下,本文以青啤集团作为研究对象,通过大量的资料收集与调查,在梳理战略管理理论与回顾相关文献的基础上,对其海外拓展战略的设计与实施以及保障措施进行研究。首先,本文通过PEST分析和五力竞争模型两个分析工具,分析了青啤集团所面临的外部环境,并得出其所面临的机会和存在的威胁。其次,本文通过对青啤集团所具有的资源和能力进行了客观评价,得出其与同行业其他企业相比具有的优势。然后,在海外拓展战略的设计与实施方面,提出了青啤集团在海外拓展过程中的双向拓展。首先是内向拓展,也就是说在国际程度已经很高的中国市场取胜；再次是外向拓展,也就是真正向外拓展。中国市场做大,为真正向外拓展打好基础。在海外拓展的过程中青啤集团采取了把狼引进来的战略：与世界顶级的啤酒生产商——美国的AB公司实施战略方面的牵手,允许其持有青啤集团27%的股份。对于这个实力强大的跨国的合作伙伴,青啤集团在与其的合作与抗衡中发展和壮大,进而在中国国内市场和国际市场两个市场上获得了成功,最终成为真正的跨国性集团。而在泰国,青啤组织泰国当地的啤酒企业为其进行传统的贴牌式生产,这样做使得青啤有效规避了当地的关税壁垒,所供应啤酒的新鲜度也有了保障,从而提升了其竞争的优势。本文在此基础上,还提出了完善公司治理结构、优化组织架构、建设企业文化、优化人力资源的配置等措施来保障青啤集团海外拓展战略的实施。本文主要采取了理论与实践相结合的方式,利用相关战略分析工具研究了青啤集团的海外拓展战略,研究结论为其他国内啤酒企业开拓海外市场提出了新的考虑路径,具有积极意义。