从二十世纪九十年代初开始,零售行业在中国得到充分的发展并高速增长,连锁零售业在我国国民经济中占有相当重要的地位。我国零售业对外开放以来,广阔的销售市场,充裕的劳动力市场吸引了国际上许多著名的外资零售企业的目光,诸如沃尔玛、家乐福等纷纷抢滩我国零售市场,我国零售业面临诸多的挑战。我国零售业如何与世界级零售巨鳄抗衡关键在于增强我国零售业的核心竞争力,如何重组和提升我国零售业的供应链管理体系,是提升市场竞争力的利器,同时也是连锁经营的核心战略。故本文从零售业的供应链管理进行探讨,希望能提供有益的探讨。本文介绍了零售业供应链管理的概念,特征和目的,对比了发达国家大型连锁超市供应链管理概况,介绍了供应链管理的思想实质和研究方法,对供应链管理与传统管理方法进行了比较,并对零售业供应链管理的特征及其建立时候需要考虑的层次和因素等进行了分析。论文以武汉中商平价连锁超市为例,进行了实证研究。介绍了武汉中商平价连锁超市实施供应链管理的具体做法,对武汉中商平价连锁超市供应链的现状及存在的问题进行了分析,并指出这些供应链上的问题对武汉中商平价连锁超市经济效益的影响,进而分析当前零售业巨头集团沃尔玛全球连锁超市及法国家乐福连锁超市的供应链管理运行情况,在对比性的分析中找出武汉中商平价连锁超市可以借鉴的地方。最后提出了改进建议,提出构建更加完善的连锁超市供应链管理体系的具体思路。