随着“三去一降一补”供给侧结构性改革向纵深推进,资产管理公司发展主业,支持实体经济,助力供给侧结构性改革,发挥自身功能,发挥金融稳定器的作用越来越重要,随着监管对地方资产管理公司政策的放开,不良资产业务的市场竞争也在加剧,在当前经济形势下,如何提高核心竞争力,扩大市场份额,除建立一支高素质的人才队伍之外,业绩评价指标体系在企业经营发展中的作用也越来越重要,能否发挥好业绩评价体系这个指挥棒的作用,在企业战略发展中起着举足轻重的作用,尤其是平衡计分卡作为业绩评价工具,被各行各业运用的越来越广泛,将财务与非财务指标、定量与定性指标相结合,引导企业在追求盈利能力的同时,更要实现价值最大化,不仅注重评价过去的业绩、反映现状,也能分析与评价未来发展趋势。本文通过在总结国内外研究成果的基础上,首先从业绩评价的理论基础及发展入手,引入了平衡计分卡的理论及相关内容,并对其内涵进行了分析。其次,分析了H资产管理公司山西分公司业绩评价体系的现状,通过发现其存在的问题来阐述将平衡计分卡的思想运用于业绩评价体系的必要性。然后通过与实际案例相结合,将平衡计分卡思想运用于H资产管理公司山西分公司,构建了基于平衡计分卡的业绩评价体系,并运用层次分析法对指标权重进行了赋值,运用模糊综合评价法对其进行了评价应用。最后针对评价结果提出了相应的对策建议,从而实现了对H资产管理公司山西分公司的全面业绩评价。本文的研究目的是通过理论与案例相结合的方式,为H资产管理公司山西分公司构建了一套建立在战略目标基础上的业绩评价体系,切实帮助山西分公司改善经营业绩,同时也为基于平衡计分卡的业绩评价体系在金融资产管理公司的应用提供有益的借鉴。