在现代市场经济条件下,人是组织中最活跃的第一资源,人才竞争是企业竞争的核心,员工成为组织发展的核心资源。人力资源作为组织的核心资源对企业获取和发展模仿创新能力起到关键的推动和制约作用。人力资源管理已经成为企业管理的核心部分。人力资源管理实践是指以提高组织绩效为目的所采取的有共同的价值导向和指导思想的一系列的人力资源管理活动。人力资源管理实践作为企业管理的一项重要职能,受到企业的战略目标的影响,同时人力资源管理实践又能够反过来推动企业快速有效的实现战略目标。以获取和发展模仿创新能力为组织战略的企业,必须能有效的将人力资源管理实践与模仿创新的组织目标结合起来,从而使企业能够通过人力资源管理实践获取和培养具有模仿创新能力的人力资源。本文首先研究了人力资源管理实践的内涵、特征及其影响因素,然后分析了模仿创新能力的内涵及其影响因素,通过分析人力资源管理实践的特征与企业模仿创新能力之间的作用机制,分析人力资源管理实践与企业模仿创新能力之间存在的作用关系。同时对基于模仿创新能力为战略的腾讯公司进行案例研究和分析的基础上,构建出适合以模仿创新为战略导向的企业运用最佳人力资源管理实践,将人力资源管理实践理论运用于基于模仿创新能力导向的企业人力资源管理的实际问题中。文章的机构主要分为以下几个部分;首先,对人力资源管理实践以及模仿创新进行理论研究,得出人力资源管理实践的各项要素及其特征和适用性,对模仿创新的特征进行理论阐述;其次,通过对Tencent公司的案例研究,找出Tencent公司在模仿创新过程中获得成功的关键人力资源管理实践要素;第三,构建基于模仿创新战略创新能力的二元性理论模型,把Tencent公司人力资源管理实践对模仿创新的作用机制与理论研究结果对比分析,找出腾讯公司成功的作用原理;第四,通过理论研究与成功企业的案例分析,构建适合以模仿创新为导向的企业人力资源管理实践方案。研究结果表明,基于模仿创新战略的人力资源实践变革路径并不是由传统单一的人事管理向承诺型人力资源实践转变,而控制型人力资源实践模块和承诺型人力资源实践模块的混合型人力资源实践更适合模仿创新战略导向下人力资源管理。