2012年3月以来，Y市率先在全省范围内开展了选派“第一书记”驻村工作，建立了机关干部下乡扶贫的桥梁，让更多的贫困群众享受到政府的关怀和温暖。
　　本文旨在对第一书记考核工作进行综合分析，首先介绍了第一书记概念、绩效考核理论和国内外研究的背景，使用归纳演绎和结构化访谈相结合的方法，以波特和劳勒的期望激励理论和马斯洛需求层次理论为基础展开研究，对X县选派第一书记背景动因进行解释。结合X县选派第一书记工作实际，简单介绍了选派村居划片依据，选派人数以及选派第三批第一书记以来取得的成效，对现在使用的第一书记考核程序和计分标准进行了着重阐述，对考核结果进行了深入分析。根据掌握情况以及调查问卷和访谈等拓展方式，对现有考核制度从考核主体单一、指标不细化、方式不科学、结果没有区分度、结果和实绩不挂钩以及基础条件的差异几个方面分析了当前考核制度环境下存在的不足，比如指标不细化导致不会干，考核结果没有区分度导致不想干等，并从明确指标、方式方法和结果运用等方面阐述了导致问题的原因，最后根据意见建议和研究结论，从充实和完善考核内容、建立更加完善的考核制度、保证考核工作的严肃性、加大对考核工作的支持力度几个大方面对下步工作改进方向提出了改进措施，包括明确赋分标准，优化指标设计，发掘“隐形”成绩，增强日常调度，建立坚强的组织领导架构，不断加强对考核工作的力量保障、时间保障和结果使用保障。通过加大群众评分比重和引入第三方机构，保障考核结果真正立场客观、有代表性，从而发挥好考核指挥棒的作用，有助于第一书记扑下身子干工作，为任职村集体和村民带来更多的实惠。