东台市天力源食品有限公司作为一个新创办的小型企业,树立一个明确、实际的目标,并明确实现该目标的途径与方法,对于该企业的生存与发展起到至关重要的作用,因此制定一个科学可行的天力源公司发展战略,将有助于该企业沿着一个健康、理性的轨道发展.该文首先介绍了天力源公司制定发展战略的理论基础,包括中小企业发展的相关理论的历史及现状,中小企业发展战略制定的SWOT分析方法,中小企业发展战略的选择原则,中小企业发展的基本模式及基本途径.同时从中国中小企业的特点、中国中小食品企业的机会及天力源公司产品的前景等方面,分析了天力源公司发展战略的背景.在上述基础上,分析了天力源公司的战略定位,确定了具体的战略目标,并从产品开发市场选择、品牌树立、强化管理、人才开发及规模扩张等几个方面详细阐述了天力源公司的战略选择.最后,根据天力源公司的实际情况和战略选择,从资金、人才及战略实施过程中的评估和控制等方面提出了天力源公司发展战略实施的保障措施.