2015年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》及《关于实行审计全覆盖的实施意见》要求实行审计全覆盖;十九大报告指出要“改革审计管理体制”;2018年审计署11号令要求各级企业的领导班子要切实履行好主体责任。纵观国家新下发规定,内审如何接受挑战加快变革,输出更高质量、更高效率的审计成果,内审的质量管控成为关键一环。DT集团是原电力公司改制时,整合部分电厂成立的国有特大型发电公司,符合最新规定的国有资源的审计工作全覆盖的要求;同时,DT集团是第一批响应国家号召成立内审机构,其内审机构和内审模式的发展变革是大部分我国国有企业内审的发展变革历程。通过对DT集团内审质量控制模式的研究和结合国家最新规定和卓越绩效管理的理念对其进行的框架改造和流程重建工作对很多企业具有通用和借鉴意义。本文首先对DT集团内审的质量管理现状的数据进行收集,整合分析后,进行评价并找到缺陷。利用鱼骨图,逐步分解问题产生原因,归因后;采用层次法分析判断影响内审质量控制因素的重要级别。最后引入质量管理中的卓越绩效管理体系和项目质量管理的方法,通过对内审流程图绘制,定位关键节点。在内审四个阶段,通过质量控制的研究,对DT集团从基层、二级公司到集团公司整体内审的质量控制形成新的质量控制框架,以此框架为基础,逐步丰富内审质量控制,以PDCA为手段,形成良性循环,实现DT集团内审工作的螺旋式整体提升。保证内审工作独立性、客观性、及时性和内审成果高质量、有效率。DT集团体量大,内审工作具有管理困难,基层企业内审分管领导对相关工作的专业不强监管不到位,内审人员严重不足等特点。本文旨在通过理论和实践结合的方法对DT集团内审项目的质量控制进行研究,通过建立适用于DT集团内审工作质量管理的框架来解决其内审工作质量不高,难以发挥职能,保障企业达成战略目标等问题。同时通过对当前DT集团内审质量控制研究基础上建立的新框架也是结合国家对内审的新要求而做出的对内审工作的新变革。