互联网的快速发展和对传统行业不断的渗透,使得互联网经济已经成为一种有别于传统经济的新经济形态。在这种“新经济”的影响下,传统商业、制造业和服务行业受到了前所未有的挑战。传统商业与互联网的融合催生了电子商务的迅猛发展,为传统商业实现“互联网+”转型发展找寻到新的道路;而有些制造型企业在拥抱互联网尝试转型发展后,也迅速焕发新的活力。这些具有互联网思维的企业转型发展模式,让传统企业在面对挑战的同时,又迎来转型发展的机遇。仓储物流自动化集成行业作为工业自动化行业衍生的新兴行业,专门聚焦于为制造业和流通性行业提供先进物流系统的规划、设计,物流自动化设备的研发、生产和集成服务。先进物流自动化系统上世纪90年代进入我国,随着互联网和电子商务的发展和不断深入,先进物流系统对国民经济的促进和支撑作用越来越明显,加速了仓储物流自动化应用市场越来越由商品流通领域向生产制造型领域的延伸。因此,应用行业市场的细分化,设备和集成方案的多样化的、个性化的发展趋势必然导致仓储自动化设备制造企业和集成企业面临巨大的方案设计、设备生产和营运的挑战。最近几年,互联网经济催生的新商业模式不断给传统经济注入新的活力,免费模式、长尾模式、平台模式、C2B电子商务模式等不断得到创新和发展。然而,一个成功商业模式并不能适应所有的行业和解决所有企业的“互联网+”转型问题。本文针对互联网经济时代的商业模式相关理论进行了研究,通过对当前比较成功的商业模式的内涵、特征与价值的挖掘和分析,找寻到转型企业资源、能力和外部市场发展趋势与商业模式的内在适应性关系。希望借此关系来帮助DM公司选择合适的商业模式作为“互联网+”转型和发展的策略。DM公司是仓储物流自动化设备与集成行业知名的跨国公司,本文借助对互联网经济时代“互联网+”商业模式相关理论的研究成果,通过对DM公司现有资源和能力的,以及对仓储物流自动化应用市场的发展趋势分析,发现DM公司当前的内、部外情况与成功“互联网+”商业模式的匹配性关系,从而找寻到一套适合DM公司“互联网+”转型发展的策略。并在此基础上,对DM公司转型策略的实施措施提供一些的建议,希望DM公司能够借此“互联网+”的转型策略来实现企业在产品生产、研发设计和营销方式方面的转型,来解决现有的发展困境和挑战,为企业在互联网经济环境下持续发展带来动力。同时,希望通过本文的研究对本行业的其他企业带来一些借鉴作用,并希望其他企业也在互联网经济环境下,正视挑战,尽快寻找自身的适合互联网经济的转型之路。