随着公路施工市场的竞争不断激烈和H公司自身的不断发展,H公司原有的粗放型的成本管理模式已经无法适应企业发展的需求,通过精细化管理理论改造原有的成本管理体系,在增加项目成本的可控性的基础上强化管理,向管理要效益,已经成为H公司确立竞争优势的必经之路。本文的核心内容是通过现企业的精细化管理理论对H公司原有的“粗放型”成本管理模式进行改造,通过对H公司的实际情况以及原有的成本管理模式的分析,找出H公司项目成本管理中存在的问题,以国内外成熟的精细化管理思想为基础,以项目管理论为工具分析问题存在的原因,找出相应的解决问题的办法,并系统地建立了一套符合H公司现阶段需求的项目成本精细化监管体系。公路施工企业的精细化管理是企业发展的必然需求,同时也是一个相对漫长的过程。对于民营公路施工企业而言,精细化的项目成本管理仍是一个比较新的课题,在H公司的项目成本精细化监管体系的实际应用过程中虽然取得一定的成效,但是也遇到一些问题,还需要在今后的实际工作中不断地研究和探索。