现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，在我国，生产的直接成本只有总成本的10％，而物流成本占产品总成本的40％，其中库存成本则占物流成本的80％—90％。也就是说，库存成本占产品总成本的32％—36％，远远大于生产直接成本。因此，供应链中的库存控制十分重要，降低库存对大幅度提升企业的资金周转率和回报率有着极大的意义。 我国医药行业在计划经济下一贯是统购统销的模式，缺乏彼此间的合作，“大而全、小而全”的思维导致卫生设施重复建设，医药仓储的重复建设犹为严重。随着供应链思想和理念逐步深入我国各个行业，医药资源的社会性整体调整和整合势在必行，如何整合分散而低效的卫生资源?如何降低彼此间的摩擦内耗?如何构建完善的医药供应链网络做强做大优势医药企业?如何降低整条供应链的成本?如何控制整体不良库存?如何缩短供应——销售渠道等都是医药行业在供应链的大环境必须做出的应对和改革。文章以医药行业比较普遍存在的“过高库存”现象为研究对象，深入分析该现象产生的深刻历史、现实原因，并提出改善库存管理的意见建议。医药企业只有正视自身的竞争力和不足，携手合作，构建供应链网络，共享信息，积极应对库存管理的严重弊端，有效管理库存，降低行业总成本，才能凝聚和提升行业竞争力。 文章立足医药供应链管理理论及库存管理理论，从我国医药库存管理的现状谈起，分析了医药库存管理的发展出现障碍的深层次原因，针对我国医药库存管理低效的现状和历史背景以及目前医药行业、物流业蓬勃发展的国际环境建设性的提出我国医药企业吸取现代库存管理思想、加速信息化建设、驾驭库存管理职能、提高企业综合效能的设想，详细比较了VMI、JMI和CPFR三个模式的优缺点并分析实施该三种模式的优势和可行性，文章最后提出了多维度库存管理绩效评价指标体系。