新经济时代,企业管理面临着全球化、信息技术、变化管理等诸多挑战,而项目管理又是企业管理的重要组成部分,加强企业管理就必须不断完善项目管理。建筑施工企业的主体是工程项目,工程项目是施工企业获得经济效益的根本,工程项目管理水平是企业管理水平的体现,加强工程项目管理是提升企业自身生存和发展的根本途径。项目管理是一个多目标管理系统,进度管理是项目管理的三大目标管理之一。项目进度管理是针对具体的项目,就项目的进度目标、计划、组织、制度、物资、设备等进行管理,其目的是在项目有限的资源约束下,通过优化项目目标组合和有效管理实现项目的进度目标。本文以项目进度管理的相关理论为基础,在当前的环境和发展状况下,结合W公司M公路项目的工程进度计划和施工的具体情况,综合质量管理和成本管理等的相关情况,分析影响工程进度的相关因素,对工程项目进度管理过程中需要着重解决的问题进行阐述和分析,就项目进度管理提出科学的有针对性的建议和方法。