随着建筑工程的设计、施工难度不断增大，大型建设工程的项目管理工作专业化发展愈来愈显示其重要性、迫切性。随着我国加入世贸组织，社会主义市场经济的进一步发展，面向大型复杂工程的项目总承包得到更广泛的应用。有必要对所进行的项目总承包实践进行总结，提出适合我国国情的管理方法和改进措施。大型建设工程的特点：设计复杂、设计变更较多、施工时间较短。大型综合项目的设计、施工复杂，利用较多专业技术，因而专业承包商较多，协调工作增加，施工难度增大。利用项目总承包的方法可以充分利用总承包方的经验和能力，依据合同规定的质量、进度和费用完成大型、综合建筑工程，降低业主方的风险。项目总承包在大亚湾核电站、岭澳核电站、华为电气中心、华为科研中心、华为中试中心等大型综合建设工程上得到了广泛的应用。针对大型、综合建设工程的特点，论文根据项目管理的基本理论，对总承包项目管理进行分析，提出了总承包项目管理的具体做法和管理措施：(1)在项目风险方面应分为无预警信息项目风险和有预警信息项目风险，针对不同风险应分别选择不同管理方法；(2)项目质量管理应重点放在于图纸管理、材料管理、现场管理等方面；(3)项目进度管理中进度计划编制、进度控制应围绕施工三个主要素--图纸、材料、人力展开；(4)项目成本管理应分为项目中标前管理、中标后成本管理，特别是索赔管理是中标后成本管理重要内容；(5)合同管理的重点是合同谈判内容和合同索赔管理；(6)项目协调管理应重视与业主、设计、分包商的协调。通过上述分析和对工程管理实例的剖析，得到的结论是：采用项目总承包对大型综合建筑项目进行管理是极为有效的，在此基础上，根据作者的建议作进一步改进会降低管理的风险，提高项目的成功率。