2013年全国的汽车总销售量达到了2198万辆,同比2012年增长了14%。各大国外品牌的汽车为了扩大在中国汽车市场的占有率,采取了提升服务品质、降低汽车价格、更新汽车换代、拓宽销售渠道等一系列措施,这些措施中最有效的方法是降低汽车的销售价格,国外品牌汽车的国产化正是在这一背景下应运而生。如何保证国外品牌汽车在国产化过程中保持原有的质量,正是本论文的研究内容。本文在对项目质量管理的相关概念、理论综述的基础上,以LHJG内饰门板国产化项目为研究对象,首先开展项目的质量策划,明确了项目的质量方针目标、组织机构及资源配置；其次,对项目实施的质量控制进行了人员、设备、材料、环境管理等内容的讨论；最后,对项目实施过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。对其它汽车内饰国产化项目有一定的借鉴价值。