作业成本管理理论是管理会计的前沿课题,能为企业提供更为准确的成本信息,有利于企业改进经营决策、预算控制和经济活动分析,改善业绩评价方法。吉林油田公司资产数量比较庞大,成本的发生与产成品的线性关系不明显,将代表未来成本管理发展方向的作业成本法应用于吉林油田公司,对提升油田的成本管理水平、实现成本预算的科学和精细量化管理,具有重要的理论和应用价值。论文通过对吉林油田公司的实地调查,采用访谈专业技术人员,相关财务人员,查阅作业成本法相关资料等方式,了解了该单位作业成本法在预算管理中应用情况。结合吉林油田公司开发的以作业成本法为基础的预算软件,按生产过程识别作业,按作业过程和资源动因进行数据采集,确认每一作业所包含的资源种类,明确各类资源的资源动因,将资源分配到作业,统计各年各作业中心的成本动因消耗量和作业中心归集的年资源费用,得到作业动因分配率,然后以作业为基础编制预算,最后汇总得到一个采油厂的整体预算。本文以理论和实践相结合的方式论证了作业成本法在成本预算管理中应用,得出了可以用作业成本法来达到控制和节约成本的目的。文章结构包括以下几个部分:第一部分绪论。主要介绍了文章的研究背景和研究意义,以及论文的创新点;第二部分作业成本法概述。对作业成本法的发展过程及基本理论与方法作了相关介绍,简要介绍了作业基础预算的定义及原则;第三部分吉林油田实施作业成本预算的意义,介绍了预算管理在吉林油田应用的现状以及传统预算存在的问题,应用作业成本法的原因和作业成本法在成本预算管理中应用的意义;第四部分吉林油田作业成本法的设计;第五部分作业成本法在吉林油田成本预算管理中的实际应用;第六部分得出结论以及有关建议。