改革开放三十年来，随着中国对外贸易的繁荣和发展，贸易顺差的不断增大，外汇储备额急剧增长，国内企业和财富基金不断寻求对外投资组合，对外国企业的投资和兼并案例不断增多。2005年，联想成功收购IBM的PC业务堪称大手笔，2008年，中铝与美铝合作又成功收购国际铝业巨头力拓12%的股份，价值高达140.5亿美元，更是创下了中国公司额度最大的跨国并购记录。但是中国公司的海外并购操作还不成熟，路途也并非一帆风顺，一直也是在摸索中前进。2005年海尔收购美国家电公司美泰克未果，中海油试图并购优尼科困难重重最后不得不被迫撤出竞购，而到2008年华为联合贝恩资本收购3COM仍然已失败结束。纵观以上失败案例，可以发现其中有一个共同的重要原因，即美国国内的政治因素影响。　　 鉴于中海油并购优尼科事件的复杂性与典型性，全面的反映了中国企业在收购美企时碰到的各种政治障碍，本文选择以此案为分析蓝本，详细剖析了卷入该案的各方势力和涉及的法案法规，并深入探讨了导致中海油并购优尼科案流产的原因。然后在剖析案例的基础上，本文又进一步从美国国内利益集团与国家经济安全两个角度切入对此案进行分析，揭示了这些政治因素背后的深层次原因。最后本文又通过将本案与联想收购IBM PC业务，中铝收购力拓和ASML收购SVG几个案例进行了比较，通过比较，更清晰找到成之所以成的原因，败之所以败的教训。　　 本文的结论是在中国企业并购美企过程中，遇到美国国内政治阻挠的可能性一般很大，尤其对于大型国企在涉及能源，自然资源和高科技领域中的并购遇到政治阻挠的几率几乎就是100%。这主要是有两方面原因造成：一是美国国内确实出于国家安全为由进行的阻挠，而多数却是由于某些集团为了维护自己利益搅动政坛，对纯商业行为的政治化。所以国内的公司欲图并购时，应该对美国国内这两方面都应有充分了解，偏一不可。