随着国家对节能、减排的不断倡导,风电项目投资的下降,我国风力发电领域在近几年也得到了迅速的发展。风力发电企业不仅能够为国家提供大量的电力资源,缓解我国城市用电压力,而且能够在很大程度上节约国家的矿产能源。如何科学、有效的提高风力发电企业运营水平,逐渐成为人们关注的一个话题。目前,我国许多风力发电企业,在企业运营管理方面还存在诸多的问题。比如：风力发电企业在运营技术水平方面不高,在人力资源的管理方面还不够系统化,在企业运营中的创新理念方面还有待提高。为了更好的解决目前国内风力发电企业存在的问题,提高运营水平,本文针对华能甘肃风电公司开发运营的风电项目在发展过程中,随着项目规模和数量的不断扩大、风电场地理位置分散、交通不便利、人员和技术的重复配置,传统的发电企业管理方式造成企业资源效率下降、管理难度增加、运营成本较高,无法发挥风电自身特点和优势等现状,对原有发电企业运营模式存在的不足进行一定的分析,探讨如何有效实现企业运营模式的创新。通过运营技术的创新和提升,进行资源重组,发展和利用风电场群集中控制、运程控制、信息化管理,实现风电场运行监控区域化管理和维护检修实行专业化管理的职能分工。风电企业在实现内部技术和人员的优势化发展情况下,逐步在各风电企业之间进行二次资源整合,进行委托运营和受托运营,进而实现所有权和运营权的分离,更好地促进风电企业向集约化和规模化发展,实现新的风电运营管理模式,从而形成以大型风电企业以管理、技术、人力资源为优势,带动数十家中小型风电企业共同发展的产业格局,保证风电企业安全、高效、经济运行。