本文以A公司施工项目管理作为研究背景,通过运用施工项目管理理论及施工项目成本管理理论,首先介绍了A公司的项目成本管理现状、存在的问题,揭示了公司项目成本管理的基本形式,重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善、成本管理的责权利三者脱节、项目成本过程控制体系不健全、项目成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题加以详细、实证的剖析。其次通过以上分析,以及论文实习阶段进行的走访和采集的资料、与第一线管理人员的交流与沟通,提出了建立项目责任成本管理体系的改进意见,并围绕它提出了改进项目管理体系、确立以项目经理为项目成本控制中心、建立项目成本管理组织体系及实现项目成本管理信息化等实施对策,促进A公司项目成本管理水平进一步提高以及提高企业整体经济效益的目的。最后,对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为A公司以及其他施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。