【摘 要】
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该论文以广东处广梅汕铁路总公司的经营战略为讨论主线,主要针对企业的基础战略进行论述、分析评价,论文第一部分系统介绍西方企业战略专家的主要理论观点和应用实践方面的精
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该论文以广东处广梅汕铁路总公司的经营战略为讨论主线,主要针对企业的基础战略进行论述、分析评价,论文第一部分系统介绍西方企业战略专家的主要理论观点和应用实践方面的精华内容.通过对企业战略内涵的陈述,引导企业决策者正确认识企业战略的最本质东西,纠正偏误.重点介绍企业战略管理的战略规划和实施的规范性过程及应用技术,强调在详细分析企业内外部环境和预测环境变化趋势的基础上,建立企业长远目标,并据此选定战略方案.在战略实施上,注重在计划、组织、领导、资源分配等方面支持战略行动,并随时对战略进行控制和调整,完成战略管理这一系统工程的全过程活动.论文第二部分额观归纳广梅汕公司的经营战略案例,提供形成公司新经营战略的必要的和相关的信息数据.在介绍公司的内、外环境并预测变化的基础上,整理出公司新的经营战略的主要内容,即"一一四三"战略.同时介绍公司的主要目标、政策、战略选择和行动.论文第三部分针对广梅汕公司的经营战略进行定性和定量评价,并提出作者的初步建议.
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