进入21世纪后,我国经济加快马力继续快速发展,各行业的企业数量都有大幅度的增加。随着企业数量的增加,企业间的竞争程度日趋激励,这导致了企业对人力资源的争夺进入了白热化阶段。外资企业和中外合资类型的企业由于先天优势,借鉴了国外先进的薪酬体系,吸引了大量的优秀人才加入。而国有企业和民营企业却依旧受到传统观念和经营方法的束缚,对公司人力资源的管理理念和方法远远落后于外资企业和中外合资类型的企业。尤其是人力资源的重要组成部分——薪酬制度,仍然存在着薪酬理念落后、薪酬结构不合理、薪酬激励不规范等问题,这些问题在中小型企业中更加明显。落后的薪酬制度会导致出现两个方面的问题,一方面公司的薪酬制度无法有效的吸引优秀的员工进入企业,另一方面公司的薪酬制度无法提高员工的工作积极性,使员工缺乏归属感,降低员工的稳定性。这两方面的问题都会导致企业因缺乏优秀人才而无法在激烈的市场竞争中获得有利地位,严重不利于企业的经营和发展。因此,我国企业学习国外先进的薪酬管理思想,在科学的薪酬理论指导下,改革企业的薪酬制度已经到了刻不容缓的时候了。本文将MT公司作为研究对象,综述了国内外学者对于薪酬管理方面的研究成果,并阐述了现有的薪酬管理相关理论。在此基础上,本文通过对MT公司的薪酬体系进行研究,详细描述和分析了MT公司薪酬体系的现状,发现MT公司现有薪酬体系存在薪酬体系与公司发展战略不匹配,薪酬设计缺乏公平性,员工的薪酬晋升通道单一,薪酬和绩效表现关联性不强,重视“外在薪酬”,忽视内在薪酬等问题。并根据MT公司的实际发展情况,提出MT公司优化薪酬体系优化的具体方案,包括基础工资优化方案,岗位工资优化方案,绩效工资优化方案,福利津贴优化方案。最后指出MT公司薪酬体系优化方案的实施方案,首先局部试用新制定的优化方案,其次过渡新优化方案,再次对优化方案进行风险控制,最后对新优化方案进行评估和调整。最后提出MT公司薪酬体系优化方案的保障措施,包括制度保障,组织保障,企业文化保障以及思想宣传保障,对我国模具企业的人力资源薪酬体系建设具有一定的借鉴意义。