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随着经济全球化的发展和中国市场经济体制改革的深化,中国对国有企业的保护不断减弱,市场化程度不断提升,面临的国内外企业的双重竞争压力越来越激烈。国有企业亟需提升核心竞争力,目前很多国有企业将集团化管控作为一种有效的现代企业管理方式,并把绩效管理作为集团管控子公司的重要工具,力图通过科学有效的绩效管理制度来强化集团对子公司的管理,从而增强国有企业的竞争力和实现企业的战略目标。本文以Z交通投资集团对大桥分公司的绩效管理实践为例,对其目前的绩效管理体系现状进行评析,分析该集团对大桥分公司的绩效管理存在的问题