辽宁红沿河核电有限公司负责运营东北最大的能源项目——红沿河核电站。核电站分二期工程建设,一期工程已于2016年9月20日全面投产运行,二期工程于2015年开工,拟于2020年投产。辽宁红沿河核电站位于辽宁省瓦房店市红沿河镇,渤海辽东湾东海岸,北距沈阳270km,南距大连110km。一期工程规划建设四台百万千瓦级机组,二期工程规划建设两台百万千瓦级机组。红沿河核电项目属于中国第一个也是迄今为止国内唯一的北方高寒地带的核电项目,是北方区域最大的能源项目,相比国内南方核电项目,生产运营难度大,成本高;另外由于北方地区冬季的供暖期因素,热电项目挤占核电的上网电量,导致效益随之下降。故降低采购成本、库存成本,优化采购供应链条,可助力企业的降本增效;本文首先提出论文的选题背景、研究目的与意义、研究思路与方法;然后就红沿河核电项目做简要论述,包括中国核电发展现状、辽宁电力市场简介、红沿河核电项目具体介绍;随后就红沿河核电备品备件采购管理现状进行归纳总结,寻找备品备件采购计划管理、采购过程管理、库存管理及供应商管理中存在的问题,借助采购计划相关理论、库存管理相关理论、供应链管理相关理论,对存在的问题进行深入分析;最后,结合企业实际情况,探索解决问题途径,提出切实可行的方案,包括配合集团公司实现备件集中采购、配合集团公司建立备件共享平台、提高备件采购计划准确性、优化备件采购过程、优化库存管理体系、深化供应商合作关系等。结语部分,对论文研究成果作初步展望,并提出了进一步研究的方向。