【摘 要】
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随着经济全球化的趋势和信息技术的不断发展,市场竞争的日益加剧,企业跨国动态联盟这种组织形态已成为企业的重要组成方式,特别是加入WTO后,我国的企业面临的将是全方位的开放和外部世界的影响和冲击,大多数企业凭目前的管理水平,资金规模和技术力量尚不足以面对国外企业的挑战,如果能采取动态联盟的运作模式,在注重培养各自的核心能力的同时充分利用外部资源,实行优势互补,是我国企业参与国际化竞争的一条有效途径。而
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随着经济全球化的趋势和信息技术的不断发展,市场竞争的日益加剧,企业跨国动态联盟这种组织形态已成为企业的重要组成方式,特别是加入WTO后,我国的企业面临的将是全方位的开放和外部世界的影响和冲击,大多数企业凭目前的管理水平,资金规模和技术力量尚不足以面对国外企业的挑战,如果能采取动态联盟的运作模式,在注重培养各自的核心能力的同时充分利用外部资源,实行优势互补,是我国企业参与国际化竞争的一条有效途径。而如何组织设计企业跨国动态联盟,无论在理论研究还是在实际应用中都是一个非常重要的问题,企业跨国动态联盟的建
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随着经济全球化的发展和国际间产业的转移,危爆物品供应链相关问题已经成为国际性的问题。与此同时,危爆物品由于具有爆炸、易燃、有毒害甚至放射性等性质,在运输、装卸过程中稍有不慎,便有可能造成人身伤亡、财产损毁和环境污染,因此对危爆物品供应链体系的深入研究有着重要的理论研究价值和现实意义。论文首先从安全经济学和价值转移理论两个方面阐述了危爆物品供应链体系构建的理论基础,在此基础上,论文对危爆物品供应链体
目前我国企业营销绩效的70％以上靠渠道来完成，渠道已经成为企业的生命线。然而，不同企业的渠道绩效相差悬殊，多数企业时刻都面临着渠道管理水平不高、渠道效率低下等问题的困扰，很多企业因为渠道问题处理不善而黯然退出历史舞台。在企业渠道管理的诸多环节中，渠道分销的组织模式设计作为首要环节，是企业实施准确高效渠道管理的前提条件，没有一个好的渠道模式设计，即使企业渠道后期的管理水平很高，也无法使企业获得理想的
有效的渠道是产品销售的“双脚”，帮助产品“走”到消费者的身边。“得渠道者得天下”。电信市场的未来发展趋势表明，随着的网络、技术等差异性的缩小，电信运营商之间必然由传统的产品或价格竞争向渠道或服务竞争转移。谁拥有营销渠道谁就拥有消费者，谁就能在未来的市场竞争中占据主动。进入3G时代运营商之间的竞争将更加激烈，运营商需要在3G来临之前建立起自己的营销渠道体系。传统的通信企业的营销体系里，渠道比较单纯，
随着顾客角色的转变,竞争的加剧和信息技术的发展,企业亟需一种切实可行的顾客管理理念,而现有的顾客关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)却不尽如人意。如今,顾客关系管理步入了一个新的阶段——顾客资产管理(Customer Equity Management,简称CEM),顾客资产因此也得到了学术界和企业界的共同关注,而研究如何使顾客资产价值最大化的风
在全球化竞争和买方市场的压力面前,一方面,产品的多样化(属性、形态等)已经成为当代消费品的特征和趋势;另一方面,物质多样化的让生活空间丰富多层次,已经深刻影响到消费者的生活方式、行为等。在这种条件下,新产品开发面临前所未有的机遇和竞争。基于对消费者深入了解的数据分析结论,是几乎所有生产厂商巩固品牌、占领市场并得以长足发展的致胜法宝。一方面,传统的基于简单的、结构化的提问-回答式市场研究方法已经远远
电信服务是世界增长速度最快的市场之一，电信服务市场在新技术的坚实支撑下迅速扩大市场业务范围与用户消费群体规模，移动、固定运营商之间的竞争也不断升级。但是近几年全球电信业也出现了下滑局面，随着世界经济的复苏，全球电信业的发展也出现了转机，在其发展过程中也呈现出一些新的特征。如：移动业务和数据业务发展迅速、业务的融合、企业兼并和合作共赢等。近年来，全球电信服务市场都在经历传统语音业务增长趋缓，而以移动
企业的技术创新是推动社会发展的原动力之一,特别是科技型企业的技术创新,已成为国家竞争力的重要组成部分。但是,从理论与实践相结合角度看,科研转制型科技企业作为中国中小型企业特殊的一种存在形式,创新机制如何运转、技术创新能力如何、技术创新能否持续等课题,都需要做更深入地研究。本文以煤矿机械设计、生产为主要业务的科研转制型企业MT公司为对象,研究企业的技术创新能力综合评价这一课题。作为面向问题的理论应用
我国的中小制造企业是随着改革开放的进程逐步发展起来的。在20多年的发展过程中，创造了大量的就业机会，相当程度的缓解了我国沉重的就业压力，向国家上交了大量税收，创造了大量的社会财富，为我国国民经济做出了积极贡献，共同支撑了中国制造业未来的发展。尽管我国中小企业竞争力有了较大的提高，在国际市场上也具有了一定的竞争力，但目前我国中小企业在国际市场上的优异表现仍然是以我国“廉价劳动力”优势为基础的。目前我
本文以天合富奥公司在项目实施过程中应用六西格玛管理实践为基础,通过对六西格玛管理的经验、问题及误区进行归纳和总结,研究了实施六西格玛管理的关键环节、实施原则、实施方法等问题。重点对6西格玛与全面质量管理、六西格玛与精益生产、六西格玛与质量管理体系等的关系进行了详尽的讨论,同时探讨了在公司经营过程中多种管理方法并存以及融合的可行性。进一步探索在我国现有技术和环境条件下,企业成功实施六西格玛管理的路径
我国品牌的发展现状并不能令人满意,我认为原因有很多,其中缺少对品牌创造者的合理激励是很重要的原因之一。本文从品牌的生命周期出发,以定性分析为主,探讨了各种激励手段对品牌创造在生命周期各个阶段的不同作用以及存在的不足,以寻找适用于品牌生命周期不同阶段的激励手段组合。这一命题涉及到两个领域:品牌生命周期理论和激励理论。本文分析的展开,需要建立在这两个理论的基础之上。所以,在本文第二章,将文中使用到的品