现代公司制度中,为提高公司治理的专业水平,经营权与所有权分离,但也产生了管理者与股东利益不一致的分歧,股权激励计划的初衷就是期望解决代理问题,构筑利益共同体。股权激励的最大特点就是通过授予公司的管理层及核心骨干人员一定的股权比例,促进所有者和经营者利益一致,这种机制激励公司核心员工,为公司创造更大的价值。本文选择QDHE作为案例进行研究,主要考虑到QDHE选择以股票期权为主的激励方式是我国上市公司中进行股权激励的主流代表,公司绩效得到提升,市场也出现了正向反应,这说明,QDHE的股权激励发挥了良好的激励作用。QDHE是一家有跨国经验丰富的民营企业,是我国家电行业中实施股权激励的典型的企业,其研究结果值得同类型企业借鉴学习。总结QDHE股权激励中值得借鉴的地方,也指出其存在的问题,为我国家电行业股权激励制度的完善提供参考。本文以QDHE作为研究对象,研究方法主要采用案例分析,重点在于对四期股权激励计划的具体实施效果分析,通过对比研究公司实施股权激励前后公司绩效的变化、分析股权激励有效性,提出具体问题及提供解决方法。从财务角度对QDHE的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展成长能力等公司绩效指标进行纵向分析,同时又从非财务角度对QDHE的股价变动、员工流动性、核心技术员工行为进行纵向分析,同时对EVA值及高管投资行为进行横向对比分析,得出QDHE股权激励的确增加了公司的价值,实现了员工和公司共同成长,但也存在新员工难以获得激励,考核指标单一诱发管理层进行盈余管理,公司内外部环境还不够完善等问题。通过案例分析,最后得出QDHE合理制定股权激励的方案,需要设置更加综合的业绩考核标准,适度扩大股权激励的范围,合理的行权标准和提高对高管激励程度,完善公司内部制度有效发挥监事会和独立董事的作用,及外部环境市场化发展,提高我国资本市场的运行效率,更好地发挥公司股权激励的有效性。