资金集中管理是企业集团资金管理的有效手段。资金如同企业集团的血液,要使资金使用进入良性循环,实现企业集团价值最大化和可持续发展,必须建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式,这是完善企业财务管理运行机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障。资金集中管理有利于实现集团及其成员单位内部资源互补和优化配置,降低资金成本,充分发挥内源融资优势,成为新的利润中心,同时有利于实现科学管理,提高企业集团的整体运行质量和效益。　　 我国企业集团主要采用结算中心和财务公司两种模式进行资金集中管理,不同模式适用的条件和实施的效果存在差异。由于财务公司是独立的法人,它能承担集团的理财职责,在功能上具有结算中心无可比拟的优越性,因此,本文认为财务公司是资金集中管理的理想平台。　　 国内外文献对财务公司资金集中管理这一职能研究很少,现有研究主要集中在对财务公司或者资金集中管理上。对财务公司的研究主要集中在对财务公司理论基础、功能定位、与国外财务公司对比分析及我国财务公司应借鉴之处等方面;对资金集中管理研究主要侧重于比较资金集中管理模式的异同和优劣势方面,这类研究都比较宽泛、缺少针对性。本文以财务公司这种独特的企业组织形式为研究对象,选取其资金管理为研究内容,着重通过比较中外财务公司资金集中管理现状及方法,对我国财务公司资金集中管理提出针对性建议,对解决当前财务公司的资金管理问题及不断提高资金管理效率具有重要意义。　　 全文分为五个部分:第一部分是导论,阐述了文章的选题意义和选题背景,并对相关文献进行综述;第二部分是财务公司相关概念,阐述了财务公司含义和理论基础、运作模式、属性及业务功能;第三部分是财务公司在企业集团资金集中管理中的优势分析,在对比结算中心和财务公司两种资金集中管理模式基础上,得出财务公司是资金集中管理理想平台这一结论;第四和第五部分是国外和我国财务公司资金集中管理分析,通过对比分析国内外财务公司现状和资金集中管理基本情况,总结了国外财务公司资金集中管理经验,提出了我国财务公司资金集中管理发展对策。