随着我国建设行业管理改革的逐渐深入,工程建设项目的飞速发展和建设工程实践方面的不断探究,建设行业的组织管理架构和生产体系模式都发生了不同程度的改变,随之而来的是工程项目管理的必要性的日趋突显。随着工程项目数量的增加,工程不确定性的增加,工程项目动态性的增强,如何打破传统工程项目管理模式,从工程项目工期、成本、质量最优排序以及项目之间合作关系等方面,对多个项目进行协同管理研究的模式也逐步成为近年来国内学者关注的焦点。本文从工程多项目协同管理出发来进行多项目优选模型的研究,采用线上标准化流程运营对项目进行优先归类与选用,为多项目协同管理提供可资借鉴的方法和工具。通过线上标准化流程的多项目管理的方法,降低成本、压缩工期、削减冲突、协调进度、减轻风险,最终实现利润最大化,促进建设工程项目经济效益良性发展。本文在已有的协同管理、多项目协同、项目优选、工程项目控制目标等文献的基础上进行深入研究,首先简要阐述了多项目协同管理的背景、选题意义、国内国外研究现状、研究内容及研究方法;接着通过定性与定量的研究方法并结合对于工程多项目管理的协同因子和影响因子进行了科学分析,构建了一套BPaSS基于多项目协同管理的线上标准化流程体系,帮助建筑行业能够通过此流程对于多个项目管理科学准确的进行优先选择与排序。最后,在BPaSS线上多项目协同管理体系的基础上,构建基于向上多项目协同管理的优选模型。最后,对线上标准化流程BPaSS模型建立后,通过实际案例验证了模型的科学性与正确性。通过定量与定性分析的结合,本论文的相关结论如下:（1）通过多项目协同体系的建立,找到三大目标的最优结合点,从而解决了成本、质量、工期两两互相约束下的资源最优配置。基于工程多项目管理的现状,创建了多项目的协同模型,该多项目协同管理模型映射出组织内项目与项目之间、大型项目子项目与子项目之间的协同模式。通过主要三大目标因素的函数设定建立基于线上标准化流程运营的多项目协同管理优选模型,该体系通过五大要素建立多项目协同体系,对质量、成本、进度三大目标进行协调控制,解决了工期、质量、成本之间的矛盾与冲突并可以通过模型的计算得出资源最优配置的解。（2）通过BPaSS的模型的应用,可以实现成本、质量、工期的目标阈值实施并收获利润最大化。管理实现项目协同管理模型的实现应该基于:工期、质量、成本三大目标的矛盾统一性,并能够通过科学的研究方法在三大目标互相影响互相成就的前提下进行多项目协同管理目标的实现;构建的工程多项目协同管理体系和多项目协同管理BPaSS模型,解决了具体工程案例的周期、质量和成本的最优解,化解多项目协同冲突矛盾问题,表明该管理体系和BPaSS管理模型具有合理性、实用性以及前瞻性,基于线上标准化流程运营的多项目协同管理BPaSS模型就是从这成本、质量、工期出发建立了管理模型体系,该科学方法能够直观、公正和可行。（3）通过实际工程案例的计算,验证了多项目协同管理模型在实际多项目工程中的可行性和实用性。本文通过建立并应用协同管理模型可针对多项目工程或大型工程项目分部工程进行求解,在此基础上,提出了工程项目顺利实现工期、质量、成本三大目标的最优方案,通过VK住宅项目案例的分析,验证了该模型具有可行性与实用性。本文在前人的研究成果基础上进行探究,如有创新的方面,本文认为主要体现在以下几个方面:一是本文构建了工程项目多项目协同管理的BPaSS体系,BPaSS体系系统分析了工程项目的管理模型,该体系为多项目管理提供决策模式和管理方法创新体系,解决了多项目管理中参差不齐的问题。二是构建了多项目协同管理优选模型。在模型当中通过目标函数的建立,实现工程多项目协同管理的优化配置,深化了工程多项目协同管理的研究,解决了多项目管理的决策问题。三是本文通过对于线上标准化模型解决了三大目标矛盾又统一的交接点的寻找。