供应链管理(SCM)作为企业资源管理模式的先进代表早已被国外众多制造企业接受和采用，并创造了显著的经济效益和社会效益。近来，伴随经济全球化以及知识经济时代的到来，国内企业，尤其是制造型企业，也已充分认识到：选择先进、适合的企业资源管理模式是新经济时代企业发展的必由之路。 基于上述背景，论文重点探讨了在供应链环境下，国内某IT制造型企业运用企业资源管理模式的基本思路和方法。论文在介绍基于SCM的企业资源管理理论的基础上，选择了一家IT制造企业为研究对象，以解决企业实际生产管理中的具体问题为目标，运用供应链管理的思想和方法对企业资源管理在生产管理实践中的应用进行了分析、归纳和总结。 论文从现代制造型企业供应链设计的原则和程序以及常用的供应链驱动措施着眼，针对具体企业，提出了供应链构建战略、确定了企业供应链结构模型，构想了供应链价值效能表达、企业供应链管理系统等模型。通过分析企业业务流程，找到了企业应用供应链管理急需解决的核心问题—生产计划与库存管理的优化和平衡。进而从物流管理的角度提出了生产计划总体模型、解决方案、库存管理模型、生产动态规划模型等定量和定性的分析方法，并通过运用企业原始数据求解和检验，对模型进行了修正和反思，提出了模型判别式及产品策略选择等思想。同时，论文从价值链的观点分析了企业在实施基于SCM的企业资源管理时的价值增值问题，重点阐述了客户价值、库存—利润贡献、企业产品利润结构等模型，阐明了物流与价值流的统一。 另外，论文也介绍了国内企业应用SCM的误区等内容，并对新经济时代企业资源管理的发展进行了展望。