本文简述了东风汽车车轮有限公司及其母公司当前的经营情况和远景目标。基于成本领先战略的基本理论,本文指出东风汽车车轮有限公司实行成本领先战略的必要性。成本领先战略是一种全面性、创新性和前瞻性相结合的管理技术,比传统成本管理具有突破性的比较优势。东风汽车车轮有限公司推行成本领先战略,转变成本管理观念,有效地运用各种成本领先战略工具,从而形成自身的竞争优势,使企业在行业所处的各种力量的竞争中处于优势地位。车轮行业成本领先战略的基本理论主要阐述了三个方面:价值链分析、成本动因分析、战略定位分析。在我国现阶段以至将来相当长的时间里,低成本领先战略将是车轮行业应付国际、国内竞争对手的有利武器,成本的高低将在相当大程度上决定企业的竞争实力,反映企业的管理水平。没有较高的成本管理水平作保障,东风汽车车轮有限公司很难在市场竞争的初期生存下去,更不要说长远发展。本文结合车轮公司实际情况,分析了车轮行业人力资源优势、车轮行业价值链、车轮行业五种基本的竞争力量。提出了车轮公司实施低成本领先战略的具体方式:集中配置资源——规模化经营、分解企业价值链——外包式经营、技术降成本和管理降成本——一体化经营、高效运作价值链——速度化经营。在制定车轮公司低成本领先战略实施策略的基础上,对实施过程中可能产生的风险进行了概述,对回避风险的办法进行了讨论。