B公司作为开发生产智能助力器的主要供应商之一,为了满足跨国整车厂的零部件本土化需求并抢占市场先机,需要迅速建立生产线设备以提供合格的国产化智能助力器产品。而在组建智能助力器生产线设备的过程中,项目管理流程未能很好地梳理以及无类似参考经验,项目进度上出现了诸多问题,延误了生产线交期。改善上述进度问题,可以对B公司接下来及时高效提供智能助力器以及类似产品提供有利保障。本文以B公司在智能助力器组装测试生产线项目开发过程中的进度管理为研究对象,在B公司全球项目管理流程的基础上,运用相关进度控制理论和方法,对智能助力器组装测试生产线项目的组建过程进行了全面分析,优化了项目活动的时间进度,实现了对项目进度的有效控制。首先,介绍了项目管理及进度管理的发展、主要理论及工具方法,论述了进度管理在项目管理中的重要性;然后,介绍了智能助力器组装测试生产线项目进度管理现状与存在的问题;其次,运用项目管理过程中进度控制的相关原理和方法对智能助力器组装测试生产线项目的时间进度管理从国外零件采购、欧共体（CE）安全标准、国外零件清关、安装和调试进展、机加工件国产化等五个主要问题点进行了分析研究;最后,提出相应的解决方案和保障措施,包括优化国外零件采购流程、学习欧洲安全标准、建立完善的验收流程和质量门、机械加工件国产化,同时为了保障B公司智能助力器组装线项目进度管理对策顺利的实施而制定相应的保障措施,以此帮助B公司提升项目管理的水平。本文借助B公司智能助力器生产线项目,对其建立过程中进度管理出现的问题及原因进行分析。对承接国外高科技非标生产线设备建立的项目进度管理流程进行优化,为国内汽车零部件行业缩短承接国外高科技非标新生产线设备建立周期和提高效率提供切实可行的参考方案。