在信息化与全球化的今天,企业面临着空前的竞争与挑战。中国的企业集团必须适应时代的发展,运用先进的管理思想和信息系统来完善武装自己,逐步形成自身的核心竞争力。然而许多企业集团财务管理和信息系统的现状显然不能满足这一要求,滞后的财务管理信息系统已成为企业发展的瓶颈,集团财务信息化的建设显得十分重要和迫切。本文以系统的研究方法,围绕CS集团这一大型国有航运企业财务管理信息系统的规划建设展开。首先分析财务管理信息系统建设的理论基础;其次对CS集团财务管理及信息系统现状进行分析和问题诊断;进而制定宏观规划,提出基于SAP财务模块建设财务管理信息系统,确定实施范围及进度,并设计具体的实施方案;最后指出系统建设应注意的问题与应对策略。其目的是通过SAP财务管理信息系统的建设,提高CS集团财务管理水平,整合内部资源,满足集团决策和管理需求,推进集团财务信息化建设,进而提高企业核心竞争力,实现建设世界一流航运企业的战略目标。本文着眼于解决CS集团在实践中遇到的困难,从而为集团财务管理信息系统的实施提供可操作的指导,并希冀探索一条用财务信息化推动企业集团管理现代化之路。