随着运营商重组和3G时代的到来,移动互联网,物联网以及云计算等新业务如雨后春笋般融入市场。就目前运营商经营情况而言,传统的大市场语音数据服务已经达到饱和状态,要想持续发展就必须在新业务,在集团客户领域有新的突破。本文对移动集团客户新业务发展策略进行研究分析,目的是为了探索中国移动下一阶段新的增长模式和盈利点。第一章阐述发展移动集团客户新业务的战略意义和重要性；为了更深入探索集团客户新业务发展策略,本文对通信市场的政治环境,经济环境等外部环境以及竞争市场情况进行分析,并通过SWOT分析法对中国移动自身情况作了全面分析,明确移动发展集团客户新业务市场的必要性。文章第三部分着重对基于移动集团客户新业务发展的策略进行论述,通过五力模型对行业竞争情况进行分析,制定新业务可选择的发展策略,明确移动集团客户市场的战略定位和重点新业务,制定出重点新业务发展的总体策略。第四章主要阐述云计算,物联网和移动互联网三个重点新业务的发展策略,从目标市场选择,产品策略,价格策略,渠道策略,宣传推广策略和服务策略六大方面进行分析,明确各项业务发展策略。最后,本文从组织,产业链和信息化三方面阐述业务发展的保障机制,确保移动集团客户新业务快速健康发展。