在我国的经济建设当中房地产行业一直起着重要的作用,但随着我国进入经济发展的新常态,国家对房地产行业的调控力度逐年加大,加之大型房地产集团涌现,行业内部的同质化竞争也不断加剧,大大缩减了行业的利润空间。房地产开发项目的成本控制影响着房地产项目的整体利润,进而影响着房地产企业的发展。这说明,当前我国的房地产行业进行项目成本控制至关重要,而长期以来,我国的中小型房地产公司在项目成本控制方面观念较为落后,缺少专业的成本控制体系。本文探讨的A房地产开发公司是具有代表性的中小型房地产开发企业,主要研究其在房地产开发过程中成本控制问题。本文分析了 A公司过往项目在成本控制方面存在的问题,在A房地产公司大石桥项目的开发过程中,通过学习研究房地产开发过程中的有关理论,运用价值工程理论、限额设计、挣得值法和VR营销方式等,对A公司大石桥项目房地产开发过程进行成本控制并对实施效果进行分析,达到了控制项目开发成本和提高盈利水平,提升企业的核心竞争力的目的。具体做法如下:首先,通过研读大量与房地产开发过程成本控制相关的国内外文献,分析了本论文的研究目的、意义以及国内外的研究现状,发现在国内针对一些中小型的房地产开发企业在成本控制方面的研究成果少之又少。其次,阐述了我国房地产开发成本控制的含义、相关的理论和房地产开发成本控制的理论,如价值工程、限额设计、挣得值法等理论。接着,通过实际考察,研究A公司以往项目开发各阶段成本控制的状况,提出A公司投资机会选择与决策分析阶段、前期工作阶段、建设阶段和租售阶段存在的成本控制问题,从而为研究适合A公司发展的成本控制对策提供依据。然后,根据大石桥项目地块现状和规划要求,对A公司大石桥荐目进行初步定位以及项目计划开发成本测算。最后,针对A公司大石桥项目,以项目成本控制目为前提,建立目标成本管理模式,运用价值工程理论、限额设计、挣得值法和VR营销方式等,从项目开发投资决策、前期阶段、建设阶段以及租售阶段研究成本控制对策,并对A公司大石桥项目成本控制效果进行分析。A房地产公司大石桥项目成本控制具有普遍性特点,针对这一案例开展的成本控制研究,可以为中小型房地产公司开发公司建立成本控制体系提供借鉴,。为具有同类开发项目的企业提供策略指导,从而提高企业的竞争力。