随着知识经济的到来,生产力的飞速发展,科学和技术的不断更新要求企业必须以项目为中心,迫使企业在新产品研发、市场营销、技术创新、产业化升级及产品线更新等方面采用专业化的项目管理不断超越本身,从而创造或者维持企业核心竞争能力。项目管理的组织形式为企业组织的发展提供了一种新的发展模式,它超越了对项目本身的管理,并且上升为一种企业管理思想和操作化模式,这种企业管理思想模式被称为企业化项目管理或企业项目管理。从全球范围来看,企业生存发展的环境竞争越来越激烈,迫切地需要用系统的战略观点去指导企业的项目管理实践。就目前项目管理的知识体系而言,相关知识的研究成果主要集中在项目管理的操作层面上,针对单个项目的实施,侧重在一次性活动,企业整体发展战略层面的项目管理模式研究的相关理论知识还比较匮乏。本文在研究中外项目管理理论知识,分析企业项目管理特点的基础上,结合企业战略实施一般步骤,主要探讨战略制定与企业项目选择之间的关系;在已定战略的前提下,项目如何围绕战略进行管理;项目管理在实施中对企业战略制定和修改的影响;并设法研究企业在多项目实施管理时,它们之间的关系,以及怎样使多个项目围绕一个战略中心展开。文中从企业项目管理的定义出发,通过对企业业务活动项目化的分析界定,按照在企业战略中的不同时期不同地位的项目,将企业项目分别进行有步骤、有层次的管理,使所有的项目紧紧围绕企业战略进行。本文重点介绍了企业项目管理在战略下的构成,以及它与项目管理和战略管理的联系,企业项目管理实施步骤和企业战略项目评估。