加快食用油产业发展,既是当前国家安全和宏观形势发展的客观要求,也是满足社会民生需求的重要途径。国有食用油企业一直在产业发展中扮演着重要作用,但随着国资国企改革的深入推进、市场竞争日趋激烈,传统优势逐步弱化,食用油业务营销战略体系不够完善、营销创新能力不足、市场份额下降等问题逐渐突出,原有传统的市场营销理念和方式已经不能满足竞争的需要。本文以四川商投集团食用油业务为研究对象,对四川商投集团食用油业务面临的内外部环境进行了全面分析,在此基础上提出了四川商投集团食用油业务营销战略规划以及产品、价格、渠道和促销策略组合,旨在为四川商投集团食用油业务营销提供参考。本文在梳理市场营销战略相关理论的基础上,首先运用PEST、SWOT等分析工具,对四川商投集团食用油业务发展的内外部环境、市场营销等核心资源能力等进行了分析,确定了四川商投集团食用油业务发展总体战略为SO战略和WT战略。第二,在内外部环境分析和问题分析的基础上,提出了四川商投集团食用油业务营销战略规划,重点探讨和分析了食用油业务如何进行市场细分、选择目标市场、市场定位以及确定营销战略目标和战略手段,提出要聚焦浓香菜籽油这一品类,聚焦商超、批发或分销商这两大重点目标市场,采取差异化市场定位,集中优势资源主攻突破,最大化提高细分市场占有率。随后,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面,给出了针对性的具体营销策略组合建议和操作方案,为改进现有食用油业务营销管理、打造差异化营销提供了新的视角和思路。最后,从组织、机制、人才、信息等方面,提出了四川商投集团食用油业务营销战略有效实施的保障措施,从而提升市场营销整体竞争力、企业和产品品牌影响力。