近些年,人力资源管理逐渐被提升为企业战略的高度,企业的竞争也逐步演变成人才的竞争。人才竞争愈演愈烈,在这种情况下如何能够发掘好员工、吸收好员工,并且做到充分激发员工潜能成为重中之重。薪酬不仅是员工的经济需求,还是充分体现企业对其个人的能力和价值的评价和认同。现代的薪酬管理模式中,薪酬不仅仅作为企业的成本而存在,在企业中更与人力资源战略发展紧密相连。薪酬制定在企业的人力资源管理与人力资本运行中发挥了极大的作用,不但通过薪酬的合理制定推动、支撑了革新,而且帮助企业提升了价值,促进了企业实现可持续性发展。本论文以T公司薪酬体系做为研究对象,深入了解多举并行,通过文献查阅、资料分析、问卷调查等,应运实证案例分析等多种方式方法,对T公司现有的薪酬体系进行了深入分析,找出T公司存在的一些问题,如薪酬制度存在不合理性、严重的平均主义、对战略性员工缺乏激励办法等。根据T公司的实际情况,以公司的总体发展战略为导向,以激励员工、引导员工、塑造员工以达到提升企业竞争力为目的,用绩效评估和人力资源导向等方式方法,较有针对性的对该公司的薪酬结构进行优化,用合理的薪酬支撑和推动革新的作用,为T公司薪酬改革提供了有力的理论支持,有效促进企业吸引核心员工。企业的人才竞争力进一步增强,才能帮助企业赢得竞争优势、最终达到公司和职工双赢的目的。